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Aos 115 anos, gigante gaúcha Tramontina divide a marca em seis para crescer

Por CX4 Consultoria e Tecnologia · 25/05/2026 · 17 visualizações
Aos 115 anos, gigante gaúcha Tramontina divide a marca em seis para crescer

Aos 115 anos, a Tramontina inicia a maior transformação de marca de sua história. A empresa gaúcha, conhecida por estar presente em praticamente todas as cozinhas brasileiras, decidiu reorganizar seu vasto portfólio — hoje com 22 mil itens — em uma marca-mãe e cinco submarcas, com o objetivo de crescer em segmentos profissionais, industriais e premium sem diluir a força do nome principal.

Fundada em 1911 como uma pequena ferraria em Carlos Barbosa (RS), a companhia se tornou um grupo com oito fábricas, mais de 10 mil funcionários e exportações para 120 países. Apesar da escala, a marca enfrentava um desafio estratégico: consumidores e profissionais reconheciam a Tramontina sobretudo pelos utensílios domésticos, o que limitava sua credibilidade em áreas como ferramentas industriais, hotelaria e automação residencial.

Para resolver essa “elasticidade limitada”, a empresa estruturou um novo ecossistema de marcas:

  • Tramontina Primia – primeira submarca lançada, focada em gastronomia e hospitalidade (hotéis, restaurantes, cafeterias).

  • Tramontina PRO – linha profissional já existente, agora reposicionada como submarca formal.

  • Master – prevista para 2027, voltada a profissionais autônomos (construção, elétrica, agro).

  • Althea – linha premium de design exclusivo, com lançamento em 2027.

  • Oniq – marca de produtos conectados e interativos, prevista para 2028.

  • T store – braço de varejo, com 39 lojas no Brasil e no exterior.

A mudança começou a ser desenhada em 2019, foi interrompida pela pandemia e retomada em 2023. Ela acompanha um ciclo de expansão recente: a empresa cresceu cerca de 20% em faturamento nos últimos dois anos e inaugurou uma fábrica no México.

O principal desafio agora é executar a nova arquitetura sem confundir o consumidor, garantindo que cada submarca esteja no canal correto — de lojas premium a materiais de construção — enquanto a marca-mãe permanece como selo de confiança. A estratégia também será levada ao mercado internacional, respeitando particularidades locais.

Segundo o CEO Marcos Tramontina, a reorganização é uma forma de honrar o legado centenário enquanto prepara a empresa para as próximas décadas, ampliando sua presença em mercados profissionais e de alto valor agregado.

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